网站地图
PERT

PERT(Program/Project Evaluation and Review Technique)即计划评审技术,简单地说,PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序,合理安排人力、物力、时间、资金,加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上,PERT被广泛地使用,是现代项目管理的重要手段和方法。

PERT网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序,标明每项活动的时间或相关的成本。对于PERT网络,项目管理者必须考虑要做哪些工作,确定时间之间的依赖关系,辨认出潜在的可能出问题的环节,借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。

构造PERT图,需要明确四个概念:事件、活动、松弛时间和关键路线。

1、事件(Events)表示主要活动结束的那一点;

2、活动(Activities)表示从一个事件到另一个事件之间的过程;

3、松弛时间(slack time)不影响完工前提下可能被推迟完成的最大时间;

4、关键路线(Critical Path)是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列。

1.完成既定计划所需要的各项任务必须全部以足够清楚的形式表现在由事件与活动构成的网络中。事件代表特定计划在特定时刻完成的进度。活动表示从一个事件进展到下一个事件所必需的时间和资源。应当注意的是,事件和活动的规定必须足够精确,以免在监视计划实施进度时发生困难。

2.事件和活动在网络中必须按照一组逻辑法则排序(工艺逻辑或组织逻辑),以便把重要的关键路线确定出来。这些法则包括后面的事件在其前面的事件全部完成之前不能认为已经完成,不允许出现“循环”,就是说,后继事件不可有导回前一事件的活动联系。

3.网络中每项活动可以有三个估计时间。就是说,由最熟悉有关活动的人员估算出完成每项任务所需要的最乐观的、最可能的和最悲观的三个时间。用这三个时间的估算值来反映活动的“不确定性”,在研制计划中和非重复性的计划中引用三个时间估算是鉴于许多任务所具有的随机性质。但是应当指出的是,为了关键路线的计算和报告,这三种时间估算应当简化为一个期望时间和一个统计方差σ2,否则就要用单一时间估算法。

4.需要计算关键路线和宽裕时间。关键路线是网络中期望时间最长的活动与事件序列。宽裕时间是完成任一特定路线所要求的总的期望时间与关键路线所要求的总的期望时间之差。这样,对于任一事件来说,宽裕时间就能反映存在于整个网络计划中的多余时间的大小。

PERT首先是建立在网络计划基础之上的,其次是工程项目中各个工序的工作时间不肯定,过去通常对这种计划只是估计一个时间,到底完成任务的把握有多大,决策者心中无数,工作处于一种被动状态。在工程实践中,由于人们对事物的认识受到客观条件的制约,通常在PERT中引入概率计算方法,由于组成网络计划的各项工作可变因素多,不具备一定的时间消耗统计资料,因而不能确定出一个肯定的单一的时间值。

在PERT中,假设各项工作的持续时间服从β分布,近似地用三时估计法估算出三个时间值,即最短、最长和最可能持续时间,再加权平均算出一个期望值作为工作的持续时间。在编制PERT网络计划时,把风险因素引入到PERT中,人们不得不考虑按PERT网络计划在指定的工期下,完成工程任务的可能性有多大,即计划的成功概率,即计划的可靠度,这就必须对工程计划进行风险估计。

在绘制网络图时必须将非肯定型转化为肯定型,把三时估计变为单一时间估计,其计算公式为:

式中:

ti为i工作的平均持续时间; ai为i工作最短持续时间(亦称乐观估计时间); bi为i工作最长持续时间(亦称悲观估计时间); ci为i工作正常持续时间,可由施工定额估算。其中,ai和bi两种工作的持续时间一般由统计方法进行估算。

三时估算法把非肯定型问题转化为肯定型问题来计算,用概率论的观点分析,其偏差仍不可避免,但趋向总是有明显的参考价值,当然,这并不排斥每个估计都尽可能做到可能精确的程度。为了进行时间的偏差分析(即分布的离散程度),可用方差估算:

式中:σi2为i工作的方差。

标准差

网络计划按规定日期完成的概率,可通过下面的公式和查函数表求得。

式中:

Q为网络计划规定的完工日期或目标时间; M为关键线路上各项工作平均持续时间的总和; σ为关键线路的标准差; λ为概率系数。

例题:某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月,最糟糕的情况下将花28个月。那么,这个估计的PERT值是(D)个月。

A.9 B.11 C.13 D.14

根据上面的公式解析:

PERT估算的活动历时均值=(乐观估计值+4最可能估计值+悲观估计值)/6

估计该项目完成的时间为(8+4*12+28)/6=14个月

开发一个PERT网络要求管理者确定完成项目所需的所有关键活动,按照活动之间的依赖关系排列它们之间的先后次序,以及估计完成每项活动的时间。这些工作可以归纳为5个步骤。

1、确定完成项目必须进行的每一项有意义的活动,完成每项活动都产生事件或结果;

2、确定活动完成的先后次序;

3、绘制活动流程从起点到终点的图形,明确表示出每项活动及其它活动的关系,用圆圈表示事件,用箭线表示活动,结果得到一幅箭线流程图,我们称之为PERT网络;

4、估计和计算每项活动的完成时间;

5、借助包含活动时间估计的网络图,管理者能够制定出包括每项活动开始和结束日期的全部项目的日程计划。在关键路线上没有松弛时间,沿关键路线的任何延迟都直接延迟整个项目的完成期限。

1、标识出项目的关键路径,以明确项目活动的重点,便于优化对项目活动的资源分配;

2、当管理者想计划缩短项目完成时间,节省成本时,就要把考虑的重点放在关键路径上;

3、在资源分配发生矛盾时,可适当调动非关键路径上活动的资源去支持关键路径上的活动,以最有效地保证项目的完成进度;

4、采用PERT网络分析法所获结果的质量很大程度上取决于事先对活动事件的预测,若能对各项活动的先后次序和完成时间都能有较为准确的预测,则通过PERT网络的分析法可大大缩短项目完成的时间。

优点 1.是一种有效的事前控制方法。

2.通过对进行时间网络分析可以使各级主管人员熟悉整个工作过程并明确自己负责的项目在整个工作过程中的位置和作用,增强全局观念和对计划的接受程度。

3.通过时间网络分析使主管人员更加明确其工作重点,将注意力集中在可能需要采取纠正措施的关键问题上,使控制工作更加富有有效。

4.是一种计划优化方法。

缺点

并不适用于所有的计划和控制项目,其应用领域具有较严格的限制。适用PERT法的项目必须同时具备以下条件:

1、事前能够对项目的工作过程进行较准确的描述;

2、整个工作过程有条件划分为相对独立的各个活动;

3、能够在事前较准确地估计各个活动所需时间、资源。

4、对事件时间的耗用是基于经验的判断,但是当事件是首次执行,没有经验参考的情况,经过判断得出的时间显然是不科学的。

5、即使事件时间的判断是比较准确的,但是此方法是假设事件时间是基于β分布的,但是现实中是不是真的遵循β分布呢,我们也无从判断。


相关文章推荐:
计划评审技术 | 网络分析 | 现代项目管理 | 流程图 | 网络计划 | 期望值 | 风险估计 | 网络图 | 概率论 | 偏差分析 | 离散程度 | 方差 | 标准差 | 网络计划 | 管理者 | 网络图 | 日程计划 | 项目活动 | 资源分配 | PERT网络分析法 | 事前控制 | 全局观念 | 纠正措施 | 控制工作 | 优化方法 |
相关词汇词典