网站地图
组织协同

《组织协同》是2010年8月1日商务印书馆出版的图书,作者是卡普兰,诺顿。 [1]

大部分组织都包含多个业务单元,每个业务单元都有受过良好训练,经验丰富的管理人员和优秀的员工,但是许多业务单元之间无法协同工作。它们的工作目的各不相同,目标也互相矛盾。结果导致业绩不佳、错失良机、浪费资源、企业创造的总体价值小于各部分之和,总部滑起到应有的作用,实现1+1>2。

罗伯特S.卡普兰和戴维P.诺顿在本书中阐述了如何纠正这些组织失调的状况不只在公司内部,而且包括公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。

作者认为,促进组织协同的责任在于集团总部。他们阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计分卡,形象地描绘出集团的“企业价值定位”企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应,以及运用革命性的平衡计分卡管理体系来设定、协调、监控高层战略的实施。

本书引用了大量的案例分析、操作性强的框架,以及战略图和计分卡范例,指导企业领导人如何运用平衡计分卡来保证组织的每一个部分都在朝着共同的战略目标前进。

显示全部信息

序言

致谢

1 协同:经济价值的来源

2 企业战略与组织架构:历史性回顾

3 财务与客户战略的协同效应

4 协同内部流程和学习与成长战略:整合的战略主题

5 支持单元的协同

6 分解:流程

7 董事会和投资人的协同

8 与外部合作伙伴的协同

9 协同流程的管理

10 整体战略协同

注释


相关文章推荐:
  • 中国传统木雕艺术鉴赏
  • 火影忍者:血狱
  • 原降
  • 中铁第一勘察设计院集团有限公司
  • 国风郑风山有扶苏
  • 皆大欢喜(2003年薛家燕主演电视剧)
  • 无神论者望弥撒
  • international love
  • 张培平
  • 中国语言学史(赵振铎著书籍)
  • 保障(词汇)
  • 相关词汇词典