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卓有成效的组织

《卓有成效的组织》是2007年7月中国人民大学出版社出版发行的图书,作者是亨利明茨伯格。 [1] 本书主要介绍了组织设计的基本要素和基本结构等内容。

作者:[加] 明茨伯格(Mintzberg,H.)

译者:魏青江

出版社: 中国人民大学出版社;

版别:第1版 (2007年7月1日)

包装:平装:

页数:346页

开本: 16开

ISBN: 9787300081359 [2]

《卓有成效地组织》是作者最得意的著作,展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼,即不能急急忙忙像吃快餐一般,也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿,而是要按部就班地从前往后看。何为组织结构:将工作拆分成若干不同的任务,再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和。

如何设计卓有成效的组织:对组织各种设计参数进行有目的的选择,以实现内部的一致与和谐,并使之与组织所处的情景相符,包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。

《卓有成效地组织》编辑推荐:组织的5种协调机制:相互调节、直接监督、工作流程标准化、工作输出标准化、员工技能标准化

组织的5个组成部分:技术结构、战略高层、中间线、支持人员、运营核心

组织的5种运转方式:正式权力流、受控活动流、非正式沟通流、工作群集、临时决策流程流

组织的5种基本结构:简单结构、机械式官僚结构、专业式官僚结构、事业部制结构、变形虫结构

亨利明茨伯格(Henry Mintzberg)当今世界上最杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来,先后创立了在管理界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式,他同时是美国战略管理协会的创始人及前主席,国际实践管理教育联盟的创始人及前主任。自1968年取得MIT管理学博士以来,他一直在加拿大麦吉尔大学任教,同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问教授。 《管理工作的本质》是他最知名的著作,奠定了其极具影响力的管理大师地位。

寄语
  前言
  引 言 魔力5:卓有成效组织的5大协调机制与组成部分 001基于“5”的协调
  组织的5 大部分
  组织运转的5大方式
  第一部分组织设计的基本要素 [2]

第 01 章
  组织具体职位的设计 035
  工作专业化
  行为规范化
  培训和思想灌输
  职位设计参数之间的关联
  第 02 章
  组织上层结构的设计 063
  单位分组
  单位规模
  第 03 章
  组织横向联系的设计 099
  规划和控制系统
  联络机制
  第 04 章
  组织决策机制的设计 127
  集权与分权的概念划分
  纵向分权
  横向分权
  5 种分权形式
  第 05 章
  组织设计的4大情景要素 161
  年限与规模
  技术体系
  环境
  权力
  第二部分 组织设计的5大基本结构
  第 06 章
  简单结构 201
  主要协调机制:直接监督
  关键组成部分:战略高层
  主要设计参数:集权化,有机结构
  第 07 章
  机械式官僚结构 215
  主要协调机制:工作流程的标准化
  关键组成部分:技术结构
  主要设计参数: 行为规范化,工作的水 [2]

平与垂直专业化,通常
  按照职能分组,操作单
  位的规模较大,纵向集
  权和有限横向分权,行
  动规划
  第 08 章
  专业式官僚结构 247
  主要协调机制:员工技能的标准化
  关键组成部分:运营核心
  主要设计参数: 培训,水平工作专业化,
  横向和纵向的分权
  第 09 章
  事业部制结构 281
  主要协调机制:工作输出的标准化
  关键组成部分:中间线
  主要设计参数: 市场分组,绩效控制系
  统,有限纵向分权
  第 10 章
  变形虫结构 329
  主要协调机制:相互调节
  关键组成部分: 支持人员
  主要设计参数: 联络机制、有机结构、选择性分权、水平工作专业化、培训、同时具备职能和市场两种分组方式
  结 语 超越5,回到1,走向6:卓有成效组织的未来 369
  5 种配置方式归于一个系统
  6 乃至更多 [2]


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中国人民大学出版社 |
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