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战略绩效管理最佳实践

王小刚编著的《战略绩效管理最佳实践》一书从应用的角度完整系统地阐述了构建战略绩效体系的整个过程,并通过“八步法”详细介绍了战略绩效体系设计所需要的各种方法、工具及操作步骤,其宗旨在于提供一套战略落地的实用方法,从而帮助企业提升业绩。

中国企业如果按照书中所介绍的方法去实践,坚持以“战略与绩效管理”为主线,理清企业各个管理系统之间的联动关系,一定会取得突破性业绩。

本书对绩效管理实务研究者、企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有一定的参考价值。

1中国企业战略执行常见的问题及解决策略

1.1 中国企业战略执行常见的八大问题

1.2 中国企业需要建立战略中心型组织

1.3 战略绩效体系设计八步法

1.4 战略绩效管理的责任承担

2战略绩效管理工具介绍

2.1 平衡计分卡(BSC)介绍

2.2 关键绩效指标(KPI)介绍

2.3 目标管理(MBO)介绍

2.4 经济增加值(EVA)介绍

3战略绩效体系设计实践

3.1 明确公司战略

3.2 绘制战略地图

3.3 识别战略主题

3.4 明确部门使命

3.5 价值树模型寻找因果关系

3.6 建立因果关系分析表

3.7 落实公司及各部门指标

3.8 指标要素设计

4战略绩效体系的支撑系统实践

4.1 能力素质模型与任职资格体系设计

4.2 企业文化与战略绩效管理

4.3 领导力与战略绩效管理

5战略绩效体系运作实践

5.1 战略绩效管理运作内容

5.2 战略绩效管理运作实践(一):绩效计划

5.3 战略绩效管理运作实践(二):绩效实施

5.4 战略绩效管理运作实践(三):绩效考核

5.5 战略绩效管理运作实践(四):绩效回报

6战略绩效管理咨询项目成果演示

6.1 某公司战略绩效管理制度设计成果演示

6.2 某公司能力素质指标库设计成果演示


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王小刚 | 中国经济出版社 |
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