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章鹏飞(现代联合控股集团董事长)

章鹏飞, [1] 1963年出生,浙江上虞人, [2] 浙江大学校友,现代联合控股集团有限公司创始人。现任现代联合集团董事长、杭州现代联合投资有限公司董事长兼总经理。 [1] [3]

2004年,章鹏飞就读于浙江大学EMBA,由于其杰出表现,之后被聘为MBA企业导师。 [1] [3]

作为中国第一代民营企业家,章鹏飞将自己"做人、恒心、把握、创新"的人生格言转化为企业文化的法则。他执著地以"把握现代,开创未来"的理念,持之以恒地走过了23年风雨历程。他身上具有的创新、果决、勤思等优秀品质,是现代联合集团企业形象的集中表现,是集团企业精神的代表。

上世纪80年代,学美术出身的他从以两万元稿费起家,将资金不足10万元、营业面积只有70平方米、单一经营装饰材料的贸易商行逐步做大做强到净资产近80亿元,企业职工2000余人,旗下拥有一家上市公司,50余家全资、控股、参股子公司,集市场商贸业、非银行金融业、医药保健业、文化产业等相关产业于一体的大型企业集团。 [1]

章鹏飞是具有品牌意识和战略思维的中国民营企业家之一,他善于把握时代的脉搏和社会发展趋势,从国家政策走向和社会变迁中发现和捕捉商机;他具有敏锐的眼光和独到的商业感悟能力,善于从小处着手,大处着眼。 他运用国际前沿的品牌战略思想,在国内提出"民营企业以品牌价值实现国际化"的崭新概念,在实践中把企业品牌全面引入国际竞争与国际合作,构筑了一条民营企业利用商标品牌驶入国际市场的"高速公路"。

1992年,他就一次性投入20多万元在工商局注册了"现代"商标,覆盖了43类行业,共计198个商品的商标。

2003年3月,现代联合集团与国际汽车巨头--韩国现代集团签订"现代汽车"商标转让(合作)协议,其经济效益达几千万元,开创了中外商标合作的先例。协议约定:"中国现代"授权"韩国现代"在中国使用"现代"商标,"韩国现代"指定"中国现代"为浙江唯一一级经销商,并在化工、洁具等类别上进行深层次的品牌合作。章鹏飞以创新性的"品牌换市场"策略,以灵活的谈判技巧和"双赢"的结果实现了与跨国巨头战略意义上的合作,顺利完成了企业与国际市场的平稳对接,在民营企业参与国际竞争、提升国内品牌全球价值的新模式。

2005年9月26日,山东现代国际物流基地项目举行开工奠基仪式,该基地总占地11549亩,是当时正在规划的全国物流集散中心。章鹏飞秉承"创新精神是企业生生不息、健康发展的动力和源泉"的理念,在浙江市场渐趋饱和的情况下,抓住周边地区经济起飞的契机,果断决策,大胆出击,吸引浙江百亿元民间资金,带动一大批浙江知名企业进入山东等相对欠发达地区投资创业,把浙江的资金、技术和先进的管理理念与当地的社会经济资源紧密结合,实现了资源共享,优势互补,极大地推动了当地经济的发展,并为当地创造了大量就业机会,解决了许多下岗工人及贫困家庭的"再就业"问题,受到地方政府和社会各界的高度赞扬,被誉为"山东民营经济的拓荒者"。

2008年6月,为创新中国专业市场模式,推动商业流通现代化建设,积极创建新型市场经营业态,章鹏飞推出国内专业市场连锁品牌--"现代联合",并成立了国内集团型连锁专业市场管理公司--"现代联合市场管理有限公司",将旗下位于浙江、山东、江苏、安徽等地的专业市场按统一商号,统一业态,统一标准,统一管理等8个统一进行整合,既能迅速扩大市场规模,达到做大做强市场的战略目标,又能为浙江制造业大省的产品迅速辐射到全国乃至海外,实现一、二、三产高度互动搭建一条"绿色通道",无疑将对单一、分散、局域型的传统专业市场产生强劲的冲击力。

2009年10月, 章鹏飞领导的现代联合集团与合肥市瑶海区政府的战略合作项目--安徽现代国际新城项目立项备案。该项目总用地面积约1000亩,其中规划商业用地面积约750亩,住宅用地面积约250亩,总建筑面积约200万平方米,计划总投资约60亿元人民币,是现代联合集团在合肥打造的新城市商业综合体,是"现代联合"专业市场连锁模式发展战略更深层面的项目拓展,建成后将成为"现代"在安徽的发展基地,同时成为合肥市接轨长三角的东大门。

2010年4月,现代联合集团经淮安政府驻宁办牵线搭桥,投资88亿元的现代国际新城邦项目以及浙商大厦成功落户淮安市清浦区。该项目位于市区枚皋路南侧、北京南路东西两侧,项目占地1200亩,涵盖商业广场、电子商务城等10大类产业。

2010年5月,在杭州投资兴建的中国现代茶城开业,并作为西博会项目成功举办了2010和2011年的中国(杭州)国际名茶博览会、第二届中国年年货节。中国现代茶城融入茶博展示区、茶文化演绎区、茶叶拍卖交易区、茶吧品赏区等特色项目,是我国目前最大规模的茶叶批发市场之一和中国传统茶文化特色展示平台。

2010年,现代联合集团文化产业实现突破性发展位于德清下渚湖的现代国际文化艺术村项目正式启动。现代国际文化艺术村落成后,将成为中外顶尖文艺家们创作、交流、展示作品的艺术圣殿,同时成为培育世界一流文艺大师的艺术圣地,更将成为来杭州的中外游客,除了游览西湖,必定还要欣赏的艺术胜景。做现代国际文化艺术村“村长”,是章鹏飞董事长作为当代著名画商的最大心愿,借此他可以完成从尺幅作画到商界筹画,再从商海搏击回归艺术享受的完美轮回。

2011年5月,集团捐资兴建的浙大管理学院新大楼隆重举行奠基仪式。

2011年5月,浙江现代食品加工发展有限公司落户德清新市镇工业园,更好地服务于"现代"连锁食品市场。(2009年,"现代"连锁食品市场被中国食品工业协会授予"中国食品总部基地"称号,被中国绿色食品协会授予"中国绿色食品基地"称号。集团将借助这两个大平台,从第三产业带动二产、一产,到形成一、二、三产联动,适时建立大型食品加工园区,并逐步完善园区配套物流码头及仓储冷库等功能。)

2011年7月,中国(杭州)国际名茶博览会隆重召开暨中国现代茶城第二期盛大开业。

2011年于杭州投资兴建的中国最大的现代国际红酒城项目启动。并将联手阿里巴巴,共同打造全球最大的网上红酒商城;同时,现代国际红酒城还将举办西湖博览会首届浙江(国际)红酒博览会。

2011年9月,烟台养马岛论坛项目启动,项目定位于高水平、高现代技术、高社会附加值且具有现代性和国际性的特点,其用途为全球优秀浙商商讨、研究国际国内经济形势及浙商的未来发展提供一个高端论坛及休闲旅游平台。

2014年项目全部竣工后,将解决就业2万人,带动周边10多个产业集群。 23年来,他面对创业之初的困顿,面对经营艰难时的无助,面对事业开拓时的痛楚,始终坚持不怕吃苦和坚韧不拔的精神,潜心笃志,亲历亲为,在不断的机遇与挑战中超越自己、提升自己。而今,为了"百年现代"的梦想,他殚精竭虑,蓄势待发,继第一个20年之后,决心通过几代人的努力,把"百年现代"的梦想传递下去

2014年7月,出席浙江大学EMBA玫瑰会五周年年会,并为玫瑰会浙商答疑解惑。 [3]

2017年5月21日,参加浙江大学建校120周年纪念大会在紫金港校区体育馆隆重举行。 [4]

章鹏飞在事务繁忙的同时,还担任着全国青联委员、杭州市政协常委、农工民主党杭州市副主委、浙江省民营企业发展联合会副会长、浙江省青年企业家协会副会长、浙江省市场协会副会长、浙商研究会首席执行会长、山东省浙江商会会长、中国城乡发展促进会会长等主要社会职务。

1981

杭州市十佳共青团员 [5]

1994

浙江省第四届十佳青年企业家 [5]

2004

首届浙江商人年度风云人物、投资山东优秀民营企业家、济南市劳动模范、优秀中国特色社会主义事业建设者、济南市首届来济投资创业十佳青年企业家 [5]

2005

十大回乡投资模范浙商、浙江省首届十大杰出创业浙商

2006

中国民营企业自主创新优秀企业家、中国最具社会责任优秀企业家、入选“《英才》2005年中国管理100人”名单并当选“中国十大魅力英才” [5]

2007

感动中国百名优秀企业家、第六届浙江省优秀创业企业家、浙江省伯乐奖、浙商研究会突出贡献奖 [5]

2008

杭州市非公企业关爱员工优秀企业家、浙江省光彩事业奖 [5]

2009

浙江脊梁纪念新中国成立60周年优秀企业家、中国品牌市场10大风云人物 [5]

2010

浙江大学EMBA2010校友年会公益表率奖暨啄木鸟奖、浙江省浙商研究会先进工作者 [5]

2011

2010年度浙江省浙商研究会特殊贡献奖、金典奖中国服务业年度十大新闻人物 、入选“胡润中国慈善榜”、2011年度风云浙商会长、2011投资淮安优秀客商、首届杰出虞商、第二届品质杭商、浙江省企业文化建设突出贡献人物。 [5]

2012

被中国企业联合会、中国企业家协会评为2011-2012年全国优秀企业家。 [5]

2013

被中国财经峰会组委会评为“2013(行业)最具影响力人物” [5]

章鹏飞主要教育经历:

2004年,就读于浙江大学EMBA,由于其杰出表现,之后被聘为MBA企业导师。 [5]

章鹏飞主要工作经历:

1981年8月-1983年3月,杭州无线电工厂任技术员;

1983年3月-1986年10月,杭州建筑装潢厂技术员;

1986年10月-1988年8月,杭州凤凰灯具厂任经理;

1988年8月至今,现代联合控股集团任董事长。 [5]

反哺母校:

2010年5月21日是浙江大学建校113周年的日子,章鹏飞回到母校,向浙江大学教育基金会捐赠一亿元人民币,支持母校的发展。这是浙商群体迄今为止最大的单笔助学捐款。 [6]

在浙商回归过程中,我们商会会员企业的一些项目落实确实得比较快,也落实得比较到位。总体来说,回归还比较顺畅。一来由于政府、职能部门和投资企业三位一体的共同体制,对加快推动浙商回归进程起到了很好的作用;二来浙江省委、省政府鼓励浙商回归,为我们这些在省外的浙商提供了一个战略平台和产业转型升级的机会;三来一系列回归政策出台并得到落实,让回乡投资的浙商实现了切实对接。

但是,浙商回归确实也存在一些现实的难度。第一,回归项目的选址问题,这项成本相对比较高,不利于回归布局。我想,每个地市是否可以考虑结合自身的特色产业,适当降低回归门槛,让回归项目能够尽快落地。第二,各地能否进一步协调职能部门建立浙商回归项目审批的绿色通道,加快回归速度;第三,希望可以采用政府统一规划各个商会参与建设的方式,这样就能形成集中的浙商回归区块。


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