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中国港中旅集团公司

中国港中旅集团公司是香港中旅(集团)有限公司(以下简称:港中旅集团)的母公司,港中旅集团创立于1928年(戊辰年)4月,是香港四大驻港中资企业之一。经过几代人的开拓经营,现已发展成为以旅游为主业,以实业投资(钢铁)、房地产、物流贸易为支柱产业的企业集团,是国务院国资委直接管理的国有企业。

2016年2月23日晚间,相关部门公告称:中国国旅集团有限公司与中国港中旅集团公司正在筹划战略重组事宜,重组方案尚未确定,方案确定后尚需获得有关主管部门批准。公告称,上述事项目前不涉及公司的重大资产重组事项,亦不会对公司的正常生产经营活动构成重大影响。 [1] 2016年7月,经报国务院批准,中国国旅集团有限公司整体并入中国港中旅集团公司,成为其全资子公司。中国国旅集团有限公司不再作为国资委监管企业。 [2]

2016年8月,中国港中旅集团公司在"2016中国企业500强"中排名第376位。 [3]

中国港中旅集团公司的前身是著名银行家陈光甫先生于1928年4月创办的中国旅行社,1985年中央决定组建中国港中旅集团,由原国家轻工业部部长、广东省省长、中共中央顾问委员会委员梁灵光先生出任港中旅集团首任董事长。港中旅集团是国务院国资委直接管理的国有大型骨干企业,与招商局集团、华润集团、中国光大集团并称四大驻港中资企业。经过几代人的开拓经营,现已发展成为以旅游为主业,以实业投资(钢铁和电力)、房地产、物流贸易为支柱产业的国有大型企业集团。截至2010年底 [4] ,集团总资产已突破550亿元人民币,主营收入近500亿元,在香港和内地所属企业共有员工4.5万人。是中国旅游行业中规模最大、实力最强的企业。 [5]

旗下拥有香港中国旅行社有限公司、深圳世界之窗有限公司、深圳锦绣中华发展有限公司、香港中旅维景国际酒店管理有限公司、深圳芒果网有限公司、港中旅(珠海)海洋温泉有限公司、深圳聚豪会高尔夫球会有限公司、香港中旅汽车服务有限公司、北京天创国际演艺制作交流有限公司等一批在业界影响广泛、声誉良好的著名企业。

二零零七年,本集团持续经营业务的综合营业额为44.17亿港元,比去年度的40.62亿港元增长8.74percent,股东应占溢利为6.34亿港元,比去年度的3.33亿港元(重列)大幅增长90.39%。盈利大幅增长一方面受惠于中国持续向好的经济形势,刺激旅客消费意欲,访港旅客数字再创新高,人民消费能力提高;同时,本集团各业务板块本着"保稳、重优、创新、降本、增效"的经营方针,积极抓好旅游产品的创新和升级,加强营销和开拓市场,不断壮大旅游主业的规模,提升旅游主业的盈利水平。本年度本集团旅行社及相关业务、景区、酒店业务全面增盈共0.92亿港元,港中旅(珠海)海洋温泉有限公司(“珠海海泉湾”)扭亏为盈,增加利润0.82亿港元,陕西渭河发电有限公司(“渭电”)降本增收共1.16亿港元。另外,年内,本集团与主要控股股东香港中旅(集团)有限公司(“中旅集团”)签订购买酒店资产及出售非旅游主业的货运业务的合同,突显本集团对发展旅游主业的信心和决心。

港中旅集团控股的香港中旅国际投资有限公司是集团发展旅游主业的上市公司,经营集团在内地、香港、海外的地面旅行社、网上旅行社以及酒店、景区、度假区、高尔夫、客运等旅游相关业务,具有完善的现代旅游产业链和较强的旅游综合投资能力。旗下拥有中国旅行社总社、香港中国旅行社有限公司、招商国际旅行社、深圳世界之窗有限公司、深圳锦绣中华发展有限公司、香港中旅维景国际酒店管理有限公司、深圳芒果网有限公司、港中旅(珠海)海洋温泉有限公司、深圳聚豪会高尔夫球会有限公司、香港中旅汽车服务有限公司、北京天创国际演艺制作交流有限公司等一批在业界影响广泛、声誉良好的著名企业。经国务院批准,自2007年6月22日起,中国中旅集团正式并入港中旅集团。两大集团的合并重组,进一步延伸了港中旅集团的旅游产业链条,完善了旅游网点布局,增强了旅游综合服务配套功能,提高了旅游主业的综合盈利能力,使港中旅集团一跃成为中国最大的旅游企业。

二零零八年,中国和香港政府及社会各界将积极发展及推广旅游业,酒店、旅游业务将继续受惠于预期的经济增长;但国际经济受美国次按危机,中国国内经济增长过热而实行宏观调控,货币政策影响汇率、利率的波动,能源、原材料价格上涨,这些不确定因素和市场风险,使集团发展面对许多新的挑战;二零零八年的北京奥运会,将带动旅游业的发展。本集团将把握机遇,承二零零七年出售非旅游主业的资本运作,本集团将坚定不移地推进旅游主业的发展,继续发掘合适的投资项目,实施并购和战略合作。

港中旅集团在河北唐山投资控股的唐山国丰钢铁有限公司,年产750万吨钢、720万吨铁、580万吨轧材,是中国最大的热轧带钢生产商。在陕西投资控股的渭河发电有限公司,装机容量为120万千瓦,是西北地区大型火力发电厂之一。集团致力于开发旅游绿色房地产项目,先后在深圳、上海、苏州和沈阳等地成功开发了旅游房地产项目,在深圳开发的“港中旅国际公馆”项目,荣获国家建设部“AAA住宅小区”。集团传统的物流贸易业务,取得不断发展,由铁路、仓储扩大到空运、海运。属下的上海华贸国际在中国国际货运代理百强榜上名列第9位。

本集团将继续深化旅游板块的经营方式和盈利模式的改革创新,积极推进内部旅游资源整合,充分发挥协同效应,提升旅游主业的经营规模、盈利能力及可持续发展能力。进一步落实“发展内地、巩固香港、调整海外”的发展思路,重新调整旅行社的布局。结合港澳珠大桥拍板兴建,加快珠海海泉湾第二期建设筹建步伐,并为一期提供配套服务。切实抓好咸阳海泉湾、高尔夫球场改造的工程建设工作,确保以优良的工程质量投入营运。

二零零八年,除积极寻找优质的旅游相关项目收购合并外,本集团将继续加强现有业务的竞争力,翻新酒店工程、更新改造景区景观、改扩建高尔夫球场、完善珠海海泉湾之配套设施,同时,继续深化降本增效工作,确保全年经营任务的完成,进一步迈向旅游主业“中国第一、亚洲前茅、世界一流”的目标。

旅游及休闲业务

本集团的旅游及休闲业务包括旅行社及相关业务、度假城、景区、高尔夫球会及演艺制作。二零零七年,旅游及休闲业务的营业额为36.2亿港元,比去年度的33.68亿港元增长7.48%,占本集团之持续经营业务的综合营业额约81.96%,经营利润为2.74亿港元,比去年度的1.43亿港元增长91.61%,占本集团之持续经营业务的综合经营利润约67.99%。

旅行社及相关业务遍布香港、国内及海外,更增设旅游电子交易平台(即“芒果网”)。二零零七年,营业额为27.15亿港元,比去年度的25.54亿港元增长6.30%,占本集团之持续经营业务的综合营业额约61.47%,经营利润为1.13亿港元,比去年度的0.89亿港元增长26.97%,占本集团之持续经营业务的综合经营利润约28.04%。其中:本港业务在稳定证件业务的同时,大量引入海外游客,保证旅游团队质量,开发旅游特色产品,旅行团业务在竞争激烈的旅游市场下呈现双位数增长,市场份额不断增加。

度假城

高尔夫球会

深圳聚豪会高尔夫球会有限公司(“聚豪会”)营业额为0.57亿港元,比去年度的0.5亿港元增长约14.00%,全年打球人数约85,000人次;聚豪会不断改革创新,拓宽销售渠道,充分利用球场资源,开发创收项目,严控各类成本,聚豪会正推进球场的改扩建工作。经过改造,球会将达到举办一般国际赛事的水平。

演艺制作

天创国际演艺制作交流有限公司(“天创”)致力发展成为一个有效益、有竞争力及商业模式的演艺板块。二零零七年,剧目不但获得北京市文化创意产业专项资金支持,且代表国家参加文化交流演出活动,多次受到国家主管部门的奖励,视觉京剧<白蛇传>更被北京奥组委定为奥运会演出剧目,对天创在国内及海外演艺事业的发展起了很大的鼓舞。

酒店

本集团港澳五家酒店于二零零七年营业额为5.02亿港元,比去年度的4.23亿港元增长18.68%,占本集团之持续经营业务的综合营业额约11.37%,经营利润为1.11亿港元,比去年度的0.6亿港元(重列)大幅增长,占本集团之持续经营业务的综合经营利润约27.54%。二零零七年,由于访港旅客的上升,澳门娱乐业、地产业的极速发展,带动整体旅游及投资活动,本集团酒店业务也抓紧机会,在大量新酒店落成的情况下,积极开拓新市场,通过全面的客源结构分析,采取弹性销售策略,酒店平均入住率达90%,平均房价上升12%。

展望未来,港中旅集团将一如既往地认真贯彻落实科学发展观,进一步解放思想,励精图治,开拓奋进,努力实现旅游主业 “中国第一、亚洲前茅、世界一流”的目标。

2012年喜获“全国扶贫开发先进集体”称号! [6]

关于少林寺景区,登封市政府与港中旅合作初期, 港中旅曾宣称,将借助港中旅的资金、品牌、管理、网络等优势,深度挖掘嵩山风景名胜区厚重的历史文化积淀,打造登封市完整的旅游产业链条。计划5年内投资8亿元-10亿元,开展景区旅游基础设施建设和文化旅游产业项目开发。

根据双方合作协议,港中旅当初的承诺却并未实现。2011年12月10日,港中旅登封公司仅在嵩山区域举行了嵩山旅游小镇项目奠基仪式,而项目开工建设却遥遥无期。

“旅游小镇项目预计第一期投资12个亿,目标是打造大嵩山,希望项目2012年能够开工。”港中旅登封公司总经理钱国平曾向本报记者表示,港中旅现在不缺项目,旅游小镇只是其中一个,未来5年有超过10个项目的计划,都是围绕旅游发展的。

记者调查发现,从嵩山旅游小镇项目奠基到现在,18个月时间已经过去,这个港中旅标榜的大投资项目依然没有动工, 对于嵩山旅游小镇项目迟迟不动工的原因,记者咨询了港中旅登封公司、嵩管委等多个部门,相关部门工作人员均表示“不知情”。港中旅在没有兑现“3年内投资8亿至10亿元”承诺的情况下,却一味追求景区利润最大化,大力压缩成本投入,引起了相关部门、公司员工及公众对港中旅登封公司的抵触。 [7]


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