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中国光大集团股份公司

中国光大集团股份公司(英文名称China Everbright Group,中文简称光大集团)是中央管理的国有企业。 [1-2] 于1983年5月在香港创办,同年8月18日正式开业。光大集团成立之初以经营外贸和实业投资为主,当时注册名为“紫光实业有限公司”,1984年7月更名为“中国光大集团有限公司”。2014年12月8日,经国务院批准,光大集团由国有独资企业改制为股份制公司,并正式更名为“中国光大集团股份公司”。 [3-4]

中国光大集团股份公司是横跨金融与实业、海内与海外,涵盖银行、证券、保险、基金、信托、期货、租赁、投资和环保、文旅、医药等实业的大型金融控股集团。 [5]

2016年8月,中国光大集团在"2016中国企业500强"中排名第68位。 [6]

2018年7月19日,全球同步《财富》世界500强排行榜发布,中国光大集团排名322位。 [7]

中国光大集团通过中国光大(集团)总公司(北京)和中国光大集团有限公司(香港)管理境内外业务。最高决策机构为集团董事会,经由国家授权,经营管理国家投入集团的国有资产。集团党委在集团中发挥政治核心作用。集团监事会由国务院委派。国务院国发(1983)89号文批复光大集团章程明确:光大集团是直属国务院的部级公司。集团现以经营银行、证券、保险、投资管理等金融业务为主的特大型国有企业集团。 [8]

集团在境内拥有全资企业6家,控股企业2家,参股企业7家,合资企业1家,其中包括中国光大银行、光大证券股份有限公司、光大永明人寿保险公司和中国光大投资管理公司等金融机构和企业。在香港拥有光大控股、光大国际2家上市公司,全资公司37家,合资及联营公司12家。 [9]

中国光大集团正按照“以金融业为重点,以投资管理公司和香港上市公司为两翼,以金融业、环保业和会展业为三大支柱"的发展战略,加强集团内部资源整合和信息共享,推动各企业之间加强合作和业务联动,建立集团比较竞争优势,深化改革,完善机制,加快发展,提高效益,致力于建设规范化金融控股集团。截至2012年底,集团管理的资产总额约2.4万亿元,全年合计实现税前利润约350亿元,员工总数近5万人。

中国光大集团是中国改革开放的产物。1983年5月在香港创办,同年8月18日正式开业(当时注册名为"紫光实业有限公司",1984年7月更名为"中国光大集团有限公司",即集团香港总部)。成立20年来,主要经历了四个发展阶段。

拓展投资阶段(1983年至1990年):集团业务以外贸和实业投资为主,与国际上2500多家企业建立了业务联系,积极开展各种经济贸易活动,引进先进技术和设备,在工业、农业、食品业、旅游业、地产物业等领域兴办实业,为扩大中国对外经济技术交流,引进先进技术和设备,推动国内经济发展,促进改革开放和繁荣香港经济发挥了重要作用。

投资香港资本市场阶段(1990年至1996年):根据国务院指示精神,集团实施了业务发展战略性调整,向国内倾斜,向金融业倾斜。 1990年11月,中国光大(集团)总公司(集团北京总部)在北京成立。至此,一个集团两个总部的经营管理模式正式形成。

1992 年8月成立中国光大银行;1996年4月成立光大证券有限责任公司;从1992年开始,集团斥资进入香港资本市场,收购香港上市公司并改组为中国光大国际有限公司、中国光大控股有限公司、中国光大科技有限公司和中国光大亚太有限公司。同时,集团还积极参与了实业、房地产、贸易等方面的投资。

全方位资产经营阶段(1996年至1999年7月):集团原有的贸易功能逐渐萎缩,以银行、信托、证券等金融业为主导,实行全方位的资产经营。集团进行了大量的新项目投资,形成金融服务为主、基础设施、石油天然气、饭店管理、房地产开发及通讯领域等多方位但超常规发展的局面。

全面建设金融控股集团阶段(1999年7月至2018年):集团按照中央"大刀阔斧改革,审慎稳健经营"的指示精神,认真总结历史经验,坚定不移地实施战略调整,一手抓金融业的发展,一手抓实业企业的调整,提出了"在发展中调整,在调整中发展的工作方针和"集团管理,分业经营"的管理模式,明确了近一个时期"一、二、三、四"的工作思路。

即:

一个目标,就是要把光大集团建设成为规范化的金融控股集团;

两个要求,就是要在日常工作中,一手抓改革和业务发展,一手抓思想政治工作和企业文化建设;

三个转变,就是:

1、发展方式由过去的"齐头并进",逐步转移到以发展金融业务为重点上来;

2、管理体制由过去的"多个法人经营、一个法人负责"转到"集团管理、分业经营"上来;

3、集团职能由过去的"重投资、轻管理"转到着重加强对所属企业的管理上来;

四项主要工作

一是努力发展金融业务,力争发展速度和质量超过金融同业平均水平;

二是实业企业调整要取得突破性进展;

三是进一步规范集团内部的管理体制,建立现代企业制度和法人治理结构;

四是积极创造条件,争取使主要金融企业上市,进一步增强金融企业实力。集团藉此迈出了建设规范化金融控股集团的步伐。

近6年来,在党中央、国务院的亲切关怀和中央有关部门的大力支持下,经过广大干部员工的艰苦努力,集团现代企业法人治理结构的框架和运作方式初步建立,金融业有了明显的发展,非金融业的调整取得了实质性进展,内部管理日臻严格和规范,党的建设和企业文化建设不断加强,改革、调整和发展的各项工作取得了明显成效。

面对全球经济金融一体化趋势和中国加入世贸组织后的机遇和挑战,中国光大集团将继续坚持以邓小平理论、" 三个代表"重要思想和科学发展观为主导,认真贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中、五中、六中全会精神,坚持以科学发展为主题,以结构调整为主线,以现代企业制度为基础,以提高效益为中心,以两个文明协调发展为目标,以加强党的建设为保证,大力推进"管理集团化、经营规范化、效益最大化",聚精会神搞建设,一心一意谋发展,致力于建立一个具有现代化管理理念和创新机制的规范化金融控股集团。 [8]

中国光大集团是通过中国光大集团总公司(北京)和中国光大集团有限公司(香港)管理业务的。最高决策机构为集团董事会,集团监事会由中国国务院委派。公司拥有全资企业6家,控股企业2家,参股企业7家,合资企业1家。其中包括,

中国光大银行股份有限公司

光大证券股份有限公司

光大永明人寿保险有限公司

光大金控资产管理有限公司

光大兴陇信托有限责任公司

中国光大集团有限公司

中国光大实业(集团)有限责任公司

中国青旅集团公司

中国青年实业发展总公司

中青旅控股股份有限公司

嘉事堂药业股份有限公司

光大科技有限公司

光大金瓯资产管理有限公司

光大文化投资有限公司

愿景:中国光大,让生活更美好。

Everbright,forever.

企业文化:家园文化阳光文化崇商文化担当文化

家园文化是建基立业的根本。家和者,合而为一。培育家园文化需要讲和睦、讲合力、讲合一。

阳光文化是光大迎接挑战的支撑。博爱者,含弘光大。培育阳光文化需要有胸怀、有境界、有氛围。

崇商文化是光大做强做优的动力。崇商者,居利思义。培育崇商文化需要重市场、重价值、重效益、重机制。

担当文化是光大再创辉煌的保障。敢为者,志在千里。培育担当文化需要树风气、树榜样、树正气、树方向。

价值观:有情怀、有质量、有特色、有创新、有底线、有口碑、有活力、有责任

2017年12月12日,光大集团官网公布,招商局集团副董事长、总经理李晓鹏到任,接棒唐双宁。唐双宁因超期服役,不再担任光大集团党委书记、董事长职务。 [10]

2014年7月28日,高云龙任中国光大(集团)总公司副董事长、总经理 [11]


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