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栾润峰

栾润峰,江苏常州人

精确管理思想创始人

中国民主建国会信息小组组长

中关村电子商会会长

北京上地商会会长

北京海淀区人大代表

北京金和网络股份有限公司(430024)董事长、总裁

金和IU APP自助工厂总设计师

栾润峰创办的金和,已经历经21年。

金和是协同管理软件、OA办公自动化第一品牌,用户量最大的上市公司

金和历经11年研发,2014年1月31日发布的 金和IU APP自助工厂目前生产出的APP已经超过百万,占全球APP总量43%以上。成为全球移动互联网的最主要入口。

早年,为各大院校、论坛讲授:精确管理,目前,传统产业如何借力移动互联网课程也深受社会各届欢迎。

金和2007年就在新三板挂牌。股份从今年初的25元,涨到目前的100元。

《一切尽在掌握,可操作的精确管理》

《精确管理与实现手段》

《精确管理》

《精确管理详解》

出版的《精确管理》讲课光盘,成为包括首都机场在内的各大机场、各大图书大厦、各地电视台管理类讲座的热播节目。

1,作为一个中国的品牌,一个中国的企业,你要想让别人真正认识你,真正来和你合作,你一定要有你自己的东西,你要有你自己的创新点,而且这个创新点是别人所难以去模仿和超越的,这个时候你谈品牌才有价值,不是单单靠炒作出来的,也不是说单单靠民族义气,这是我对民族品牌的一个理解。2007.5.16与IBM、微软合作接受央视采访

2,我认为,社会通过各种渠道加大力度对创业者予以支持的同时,不要忘记放些精力到已经是企业家的人们身上来,毕竟,企业家创业也是发扬创业精神、扩大就业、为社会创造财富的一个主要方面。

3,长时间来我总结出来成功就是十二个字:定战略,找资源,会整合,要坚持。经过这一年多的所感所悟,我今天要说的是,我认识的成功在原来的十二字的基础上,还要再加上十六个字,这就是:高人指点,贵人相助,自己努力,小人监督

4,我们要创造一种文化,让每一个人从小,从进入一个组织之始就知道,你的所作所为是会受到监督的,你不可以为所欲为,我们是会怀疑你有可能基于各种诱因做坏事的。

5,管企业只学三件事,只要做好三件事,企业就能顺利发展,老板们也不这么忙了。这三件事是什么?那就是让你公司所有人时刻都清楚:干什么,怎么干,什么是干好干坏。

6,在组织中把信息公开、量化,越是阳光照耀的地方、越是更少罪恶。只要我们踏实做事,没有那么多不能说的秘密,没有那么多谣言和传闻,如此一来,生活就变得更加快乐、轻松了。

7,要实现“以更快的速度前进,用八年时间,将金和打造成世界上最伟大的公司之一”这一八年目标,我找出来的最关键一条要素是:我除了要保留与员工的沟通能力外,要变得什么都不会!

中央二套《财富故事会》2007年12月27日专题报道

中央二套-商务时间 2007年6月20日 时间管理

中央二套-商务时间 2007年6月6日 栾润峰:如何突出重围

中央二套-经济信息联播 2007年5月16日 栾润峰:让世界高质量的企业与我们合作

北京五套-首都经济报道 2007年5月18日 微软、IBM助金和软件共推中小企业信息化

北京电视台9套-海淀新闻 2007年5月16日 IBM 金和 微软 共助中国企业信息化

中央人民广播电台 2007年5月16日 微软、IBM助金和软件共推中小企业信息化

北京9套-海淀电视台 2007年1月5 中关村发展最快企业之一金和软件

中央人民广播电台-经济之声 2007年1月22 金和软件总裁栾润峰的创业故事

中国计算机报 2007年5月28日 中小企业市场 金和获两巨头支持

北京青年报 2007年6月5日 精确管理掀起企业信息化第三次浪潮

新浪 2006年11月23日 金和软件总裁栾润峰:峰言疯语话今昔

央视国际 2006年12月20日 栾润峰:三年后所有企业都不能不用金和软件

搜狐 2006年11月21日 金和软件栾润峰:没有疯劲 很难做好一件事

搜狐 2006年12月19日 《精确管理》 连载

雅虎 2007年1月24日 总裁开博 栾润峰首当其冲(图)

千龙网 2006年11月21日 付钱给来听课的人 精确管理创始人栾润峰

中国经济网 2006年11月27日 《精确管理》连载主页

精确管理8VCD

《精确管理》主要内容:

什么是精确管理

精确管理原理什么精确管理揭示了什么

精确管理的实质是什么

精确管理的目标:效率与快乐

精确管理的受众:人,中国人

精确管理的理性:避免改造人的心理

精确管理揭示企业管理中的八个基本问题

1、量化与悟

2、计划与聪明

3、积累的什么

4、有限与无限

5、创新与破坏

6、过程与结果

7、控制的问题

8、递减的问题

精确管理剖析企业管理中的八个基本现象1、管理中的被动现象

2、管理中的黑箱现象

3、管理中的随意现象

4、管理中的十二月现象

5、人性中的高估现象

6、振臂一呼现象

7、天高皇帝远现象

8、本位主义现象

精确管理与基础管理的关系

企业基础管理存在的四大风险

1、企业高管人员的行为风险

2、企业员工忠诚度风险

3、企业客户忠诚度风险

4、企业财、物的安全风险

精确管理如何解决企业管理中问题、现象与风险

如何实现精确管理……

创百年事业,用精确管理 


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