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决策机构

决策机构是复杂的巨大决策 系统的集团决策者。为了获取“大智”,决策者 必须集合众多的智慧,所以这种组织机构的 出现就是必然了。根据决策者智能结构学原 理,可以设计出最佳的决策机构。 [1]

决策机构设计出来以后,还要经过各项 准则的检验,以评价决策机构。

1.内聚力检验。决策机构构成以后,首先 要用内聚力准则衡量这一组合的内聚力大 小。一个组织机构没有内聚力,就会成为一盘 散沙,不仅不会形成组织的整体效应,甚至使 决策机构名存实亡。

2.组合最优化检验。决策机构构成后,组 合优化与否是决定组合是否具有良好的智能 结构,良好的智能结构是否能发挥整体功能 的衡量标准。

3.职责分明。决策机构构成后,还要衡量 机构中各个成员任务是否明确。决策机构中, 只有各成员均职责分明,才能避免人浮于事、 相互扯皮、机构臃肿等弊端。

4.沟通联络与“思维共振”。它是衡量决 策机构各成员之间的思想交流是否产生整体 效应的准则,决策机构各成员之间通过对事 物的分析、认识等思想交流,产生啮合叠加、 相互启发、相互补充等“思维共振”效应,从而 使问题得到更加明晰和顺利的解决。

5.权威与民主。权威是团结与统一意志 的代表和体现。权威的存在是统一目标下使 组合协调行动的保证。但是“绝对权威”的出 现,必然否定民主,带来独裁。权威与民主的 对立统一,保证了决策机构的可控、可调,良 好的协同配合,从而得到总体的最佳效应。

当然,决策机构是否优良,其最终的评 价,取决于能否做出实际上有效的决策。 [1]


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