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权力分配

权力分配一般有两层意思:一是指权力在组织中的分布配置,是从组织结构角度对权力的分配。

权力有着十分丰富的内容,也有多种多样的表现形式,权力质的规定的丰富性决定了它表现形式的多样性。按照不同的研究需要和观察角度对权力划分,权力就有不同的类型。依据权力使人服从的手段不同,权力可分为镇压的权力和非镇压的权力;依据权力的性质和结构的不同,权力可分为政治、军事、外交、宗教等权力;依据权力与权力主体的关系,又可将权力划分为组织权力和个人权力,职业经理的权力一般就是由这后者两个方面的内容构成的。而职业经理权力的分配,主要是第一种权力--组织权力的分配。

权力分配要求领导集团必须按照组织结构和组织形式进行权力分配,并且每一职位权力的大小和责任的轻重都有相对稳定的规定性。二是指权力的分配授给。这是从实际和工作的需要出发的,职业经理根据实现任务和完成工作的需要而将其权力的一部分分配给下属。相对第一层的权力分配,它在权力的分配方式、权力和责任的大小上都有相当的灵活性。

职业经理权力分配

职业经理权力分配的含义有广义和狭义之分。广义的职业经理权力分配囊括上述两层所有的权力分配。它既包括按一定的组织结构、组织形式进行的权力分配,又包括按现实工作的需要而进行的权力分配;既包括对所在组织的组织权力的分配,又包括对自身所拥有权力的分配。狭义的职业经理权力分配是指上述两层权力分配中的任何一层。现实中,狭义的权力分配多是指第二层意思的权力分配,即权力的分配授给。不论是广义的职业经理权力分配,还是狭义的领导者权力分配,都包含纵向权力分配和横向权力分配两方面。在第一层权力分配中,职业经理要处理和协调好各个下级(直属下级,下同)之间的关系,取得各下级权力之间的制约和平衡。也就是说,职业经理主要应处理好权力的横向分配问题。在第二层权力分配中,职业经理主要应处理好权力的纵向分配问题。但当某一目标需要几个下级协作完成时,职业经理也要处理好权力的横向分配和横向协调问题。 [1]


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